私は二代目として代表者に就任して2ヶ月目が経過していた頃です。
会社の成長と共に社員さんにも成長してもらわなければと張り切れば、張り切る程、社内のコミュニケーションが悪くなり、社風も悪くなりつつある事を感じながらこのままではいけない、自分自身が代表者として成長しなければいけないと言う思いからコースを受ける事に成りました。
受講してからの成果

前向きに物事を考えるようになったと思います。
今までは、何かしら他人のせいにしたり、いつも同じ行動・パターンをとったり、周りの人が援助・サポートしていてくれたことに気づかず、日々生活していた事に気づきました。

自分自身の事が分かるようになってくると、今度は“どのようにしたいのか”“どのようになりたいのか”…と自分の中に目的・目標が生まれました。それは、仕事・家庭・人生における目標です。

そして今、その目標を達成できるよう勉強しています。

2週間おきのセッションですが、その間様々な出来事がおこり、相談・アドバイスをしてもらってます。正直１．５時間では足りないこともあります。自分自身の事を話すということは、少し勇気のいることだと思います。否定されたら・変に思われたら…と考える事もあると思います。けど先生の口からは決して「こうしなさい」などのような決め付けられるような言葉は出てきません。

いつも問いかけるように話をして頂けるので、自然と自分自身を見つめることができ、結果自分自身で答えを見つけ、実践して行くことができます。「他人が決めた！」ではなく「自分で決めた！」ということがとても大事なように思えます。

今後、自分自身がどのように成長していくのか楽しみです。

セッションを受ける前はイライラするばかりで進まなかったスタッフ育成のやり方やわかり、次々にスタイリストが育ち増大した利益で社員待遇の改善に使えた上、あこがれのレクサスも購入、自分がイケてるイメージがわくロハスの出店に今、わくわくしてます。

思い通りの新オフィスに移転、クライアント数も仕事内容も計画通りに手に入ってくるようになりました。「自分を好きになって、許せるようになった」それまでは「〜でなければならない」という考えで　自分も回りも追い込んでいた。そして、できない自分を許せずに周りを責めることが多かったと思う。自分が好きならば、他人のことも好きになれる。自分を許せれば、他人も許すことができる。毎日が、とても前向きで楽しくなった。「マイナス思考の自信家」だった私が「プラス思考の楽天家」へと変わりつつある。もちろん、現在も進行形です。

・正社員・女性パート400名のコーチングとNLPセッションを個別に実施、顕在化している人事問題をサクッと解決、業務に集中できる環境の整備をする。
・入社時からの「人間力向上も含んだ階層別評価基準」「男女の違いを活かす人事教育研修」など組織のシステム構築も手掛ける

明確な選考基準や評価も含む役職者昇格条件の設定、専門知識と人間力に重きをおいたオリジナル昇格試験制度の開発、役職候補者対象研修のストレッチトレーニングでチャレンジ力と向上心を喚起し、ポスピタリティマインドを兼ね備えたハートある管理職者を育成。